在面對公營醫療系統頻繁發生的醫療事故問題時，楊永強教授接受了《星島》的專訪，對醫管局未來的安全管理與改革提出了深入的見解。作為曾任醫管局首任行政總裁及中大醫療體系和政策研究所的總監，楊教授對香港的醫療系統有著全面的觀察與見解。他指出，醫管局的管理結構相當龐大，擁有超過40間醫院及近10萬名員工，這樣的規模無疑給管理帶來了極大的挑戰。
楊永強強調，過去20多年來，醫療系統雖多次進行改革，卻往往無法真正解決問題。他建議，未來應建立一套定期檢討及持續改進的機制，而不是等到問題爆發後才進行反思。他提到：「醫管局必須强调‘整個團隊去做’，責任不能過於分散，只有當醫管局總部、醫院總監、主管及前線員工都能睡在同一條船上，才能建立起可信的合作關係。」
隨著社會需求和醫療環境的快速變化，香港的醫療系統也勢必面臨新的挑戰。楊教授指出，隨著人口老化及慢性病患者數量增加，過去的醫療模式已經不能再滿足當前的需求。他提到，協調不同專科及多種檢查、治療方式的挑戰，已與他當初作為前線醫生時的經驗有著天壤之別。
針對處理醫療事故的方法，楊永強將其比擬為分析飛機事故，強調必須深入剖析根本原因，並檢討操作或儀器上是否需做改進。他舉例指出，去年東區醫院發生的插錯鼻胃喉事件，突顯了醫療安全管理上所面臨的嚴重問題。他認為，醫院內的影像檢查需時常延，這是管理層可以協調並簡化的地方，以減輕前線醫護的壓力。
此外，他坦承，目前的公營醫療系統主要的問題是醫護的工作量過大，這使得他們在面對繁重的業務時，無法保證得到充分的休息和饋贈，從而容易導致錯誤。楊永強強調，簡化行政程序、了解那些可以減少前線工作負擔的做法，應成為優先事項，而不是僅僅增聘人手。他建議，應深入分析“受診中醫生”的參與程度，某些專科服務應由專業醫生直接負責，以確保服務質量。
他指出，醫管局目前擁有優秀的風險通報和跟進制度，但市民對於事故頻繁發生的原因卻往往感到困惑。楊教授認為，部分事故的根源分析不夠深入，無法準確找出問題所在。他舉了例子，指出某些程序可能不適合由初級醫生判斷，應優化過程以降低風險，並探索新的儀器和技術，以保障病人的安全。
他對於檢討報告中建議減少臨床指引表示贊同，認為過於複雜的程序可能會帶來反效果，並強調醫院內應建立一種不斷改進的文化，以配合不斷變化的社會挑戰。至於醫管局擬引入的獎懲制度，楊永強認為，並非每次出事就需要責任追究或人員更迭，重點應在於鼓勵醫療人員持續做好工作，以建立有效的『負責文化』。
總而言之，楊永強的見解充滿了對香港公營醫療系統的深刻思考，他的建議旨在透過團隊合作與責任感的強化，為未來的醫療管理帶來切實的改善。
