香港的建築業面臨著複雜多變的挑戰，特別是高昂的建築成本問題。根據國際知名的凱諦思集團（Arcadis）香港及澳門地區的成本及商務管理董事總經理方劍豪的介紹，凱諦思集團自1948年在香港成立以來，已經在本地市場扎根了75年，並為許多重大建築項目擔任顧問，其中包括香港的西九文化區M+博物館及機場三跑道等知名工程。隨著時間的推移，凱諦思在建築成本管理和商務諮詢領域積累了豐富的經驗，並運用國際的最佳實踐來促進香港的建築業發展。
在今天，香港的建築成本在亞洲名列前茅，這讓企業在運營中面臨了前所未有的挑戰。方劍豪強調，為了在這種環境中求得發展，簡化建築程序並控制開支是至關重要的。他指出，凱諦思集團通過將招標文件電子化，迅速整合數據並進行分析，從而建立了一個以數據驅動的生態系統，有助於為客戶提供可靠的參考資料。這一技術的應用，不僅提升了效率，還能提高成本控制的準確性。
作為一家全球五百強企業，凱諦思集團的業務遍及全球30多個國家，並在中國尤其是大灣區開展多項業務。過去的75年中，凱諦思不僅在本地市場提供建築成本管理服務，還在全球範圍內兌換和整合各地的實踐經驗。方劍豪提到，公營項目面臨的多重挑戰促使他們不斷探索創新解決方案，尤其在過去的疫情期間，團隊成功參與了皇后山邨公共住宅的建設，這個項目共提供了1.2萬個單位，規模龐大且成本不菲。
在M+博物館的建設中，凱諦思的團隊特別注意項目的預算控制。他們通過借鑑法國巴黎的羅浮宮及英國倫敦的泰特現代藝術館的經驗，使項目在控制成本的同時不損質量，最終成功節省了約5%的建築成本。雖然在施工過程中也出現了一些不可預見的變更，使得項目預算超支，但團隊的努力使得整體成本控制相對可行。
此外，方劍豪對於未來建築成本管理的方向也提出了三個核心理念，第一是創新材料的採購模式。過去，公營住宅多依賴現場施工，而現在則愈來愈重視組裝合成技術（MiC），這不僅提高了建設效率，還能降低長期成本。第二，與中國的國家標準接軌，將為香港的建築業引入更多高性價比的建材，探索更為靈活的設計選擇，這對於降低建築成本具有重要意義。第三，期待《建造業付款保障條例草案》的通過，有助於減少來自供應鏈的財務壓力，讓各大供應商能在競標過程中更加靈活。
在可持續發展的背景下，方劍豪表示，隨著社會各界日益關注環境、社會和管治（ESG），凱諦思集團與香港綠色建築議會共同努力推動綠色建築設計，以促進本地市場的可持續發展。正如方劍豪所言，企業在推進建設時應該考慮到其社會責任，這不僅是企業形象的體現，更是對未來可持續發展的承諾。
隨著凱諦思集團計劃進一步整合其國際經驗，方劍豪對於未來香港建築業的發展充滿期待。他期望能把全球視野和最佳實踐引入本地市場，協助香港實現更高水平的建築質量與可持續發展，推動整個行業邁向更國際化的未來。
